勇顺电气作为一家上海配电柜厂家，从传统企业转型走电子商务到现在已经有一年了，然而并没有给公司带来太多的订单，可是工作一直在做，为什么就没有效果呢？经公司团队讨论决定：召开一次勇顺电气的网销运营诊断扒皮会，请网络营销老师、网销运营成功的老总和网销实战专家一起帮我们分析运营现状，并指出存在的问题。

昨天下午扒皮会在南翔中暨大厦维沃珂的会议室准时召开，除了网销老师，现场还聚集了各企业的老总和从事网销工作的小伙伴们，上海配电柜厂家-勇顺电气的客户和供应商也应邀到场，一起协助勇顺电气公司成长。

随着勇顺电气诊断会的深入，场面变得越来越激烈，在座的伙伴们积极的发表了自己的看法和观点。老师的语言虽然犀利，却字字戳中我们的痛点。通 过老师的分析和点评，我们发现企业的网销运营原来存在这那么多的问题：从定位、网站、推广到落地，每个环节都隐藏了许多漏洞，也深刻的认识到团队需要明确 分工的重要性，老师给我们团队的每个人岗位都做了详尽的分析，也严厉的指出每个岗位都必须要有标准和量化，并要制定相应的考核标准。

会上，在老师的帮助下，我们针对每个岗位制定了勇顺电气网销团队8月份的计划。也在众目睽睽之下，领取了岗位任务，并立下了“军令状”。“关键事项、关键行为、关键结果、关 键责任人、我愿付出什么代价、做不到怎么办”这六件事项都深深的印在脑海里，领到这些任务后，感觉心里沉甸甸的，一种巨大压力感向我袭来，但我却异常的激 动，因为我突然意识之前的我真的很颓废，丢失了年轻人应该有的青春和活力，而现在，正是这些压力激活了身体里的每个细胞，让我振奋起来，发现还年轻，路还 很长；也因为这并不是一项简单的任务，更是一种责任，也正是这种责任激励着我奋力向前跑，“每天进步一点点”成为我今后的行事准则。

网销诊断会也让我们明白了一个道理，很多事不是一个人就能完成的，需要团队的共同配合，共同协商才能完成，在今后的工作中，我不再一个人默默的埋头苦干，凡事与团队多沟通讨论，与团队共同进步。同时，也希望我们勇顺电气的网络营销在谢总的带领下，走出瓶颈，越走越牛！

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